Stopa opreme integriteta
Najčešće korišteni od ovih pokazatelja, ali njegov doprinos upravljanju je ograničen. Takozvana netaknuta stopa odnosi se na omjer netaknute opreme u ukupnom broju opreme tokom inspekcijskog perioda (oprema netaknuta stopa = broj netaknute opreme / ukupnog broja opreme). Pokazatelji mnogih tvornica mogu dostići više od 95%. Razlog je vrlo jednostavan. U trenutku inspekcije, ako oprema bude u funkciji i ne postoji neuspjeh, smatra se da je u dobrom stanju, tako da je ovaj pokazatelj jednostavan za postizanje. Jednostavno može značiti da nema puno prostora za poboljšanje, što znači da nema šta da se poboljša, što znači da je teško poboljšati. Iz tog razloga, na primjer, mnogim kompanijama predlažu izmjenu definicije ovog pokazatelja, na primjer, predloži da provjere tri puta 8., 18. i 28. i 28. svakom mjesecu i prouzrokuju prosjek netaknutog stope ovog mjeseca. Ovo je sigurno bolje od provjere jednom, ali to je i dalje dobra stopa odražavana u točkicama. Kasnije je predloženo da se sati netaknutog stola uspoređuju sa satima tablice kalendara, a sati netaknutog stola jednaka su satima tablice kalendara minus ukupne tablice grešaka i popravka. Ovaj pokazatelj je mnogo realniji. Naravno, postoji povećanje statističkog radnog opterećenja i autentičnost statistike i raspravu o tome da li će se odbiti prilikom susreta sa preventivnim stanicama održavanja. Da li indikator netaknute ne može učinkovito odražavati status upravljanja opremom ovisi o tome kako se primjenjuje.
Brzina kvara opreme
Ovaj pokazatelj je lako zbuniti, a postoje dvije definicije: 1. Ako je to učestalost kvara, ona je omjer broja neuspjeha na stvarni pokretanje opreme (frekvencija neuspjeha = broj isključivanja kvara / stvarni broj startup-a); 2. Ako je to stopa isključivanja, to je omjer zastoja greške na stvarnom pokretanju opreme plus vremenu zastoja ili vremenski prekid opreme + vrijeme zastoja kvara)) Očigledno, može se usporediti brzina prekida greške.
Stopa raspoloživosti opreme
Široko se koristi u zapadnim zemljama, ali u mojoj zemlji postoje dvije razlike između planirane brzine korištenja vremena (planirano radno vrijeme / planirano radno vrijeme) i brzina korištenja vremena (kalendarsko korištenje vremena = stvarni vremenski vremenski rok) Formulacija. Dostupnost kako je definirano na zapadu zapravo je kalendarsko korištenje po definiciji. Korištenje vremena kalendara odražava potpunu upotrebu opreme, odnosno, čak i ako se oprema radi u jednom smjeni, izračunavamo vrijeme kalendara prema 24 sata. Jer bez obzira da li tvornica koristi ovu opremu ili ne, potrošit će imovinu preduzeća u obliku amortizacije. Planirana upotreba vremena odražava planiranu korištenje opreme. Ako se radi u jednoj smjeni, planirano vrijeme je 8 sati.
Srednje vrijeme između neuspjeha (MTBF) opreme
Druga formulacija naziva se prosječnom radnom vremenu bez problema "srednji interval između kvarova opreme = ukupno vrijeme bez problema u statističkom baznom periodu / broju neuspjeha". Komplementaran stopu zastoja, on odražava učestalost kvarova, odnosno zdravlje opreme. Jedan od dva pokazatelja je dovoljan, a ne postoji potreba za korištenjem povezanih pokazatelja za mjerenje sadržaja. Drugi indikator koji odražava efikasnost održavanja znači vrijeme za popravak (MTTR) (prosječno vrijeme za popravak = ukupno vrijeme provedeno na održavanju u statističkom baznom periodu / broj održavanja), koji mjeri poboljšanje efikasnosti rada održavanja. Sa napretkom tehnologije opreme, njegova složenost, poteškoća, lokacija greške, prosječno tehničko kvalitet tehničara i opreme, teško je imati određenu vrijednost za vrijeme održavanja, ali možemo izmjeriti njegov prosječni status i napredak na osnovu toga.
Ukupna efikasnost opreme (OEE)
Pokazatelj koji sveobuhvatnije odražava efikasnost opreme, OEE je proizvod vremenske brzine, operativna stopa rada i kvalificirane stope proizvoda. Baš kao osoba, stopa aktivacije vremena predstavlja brzinu pohađanja, stopa aktivacije performansi predstavlja da li će raditi naporno nakon odlaska na posao i ostvariti dužnu efikasnost, a kvalificirana stopa na radu, da li se zadaju čine kvalitetom i količinom. Jednostavna Oee Formula je ukupna efikasnost opreme OEE = kvalificirani izlaz proizvoda / teorijski izlaz planiranog radnog vremena.
Ukupna efikasna produktivnost TEEP
Formula koja najbolje odražava efikasnost opreme nije OEE. Ukupna efikasna produktivnost TEEP = kvalificirani izlaz proizvoda / teorijski izlaz kalendarskih vremena, ovaj indikator odražava manevske manevose za upravljanje, uključujući i uzvodne i nizvodne utjecaje, nerazumne kapacitete, nerazumne planiranje i zakazivanje, itd. Izađite itd. Ovaj je pokazatelj uglavnom vrlo nizak, a ne dobar, ali vrlo stvaran.
Održavanje i upravljanje opremom
Postoje i povezani pokazatelji. Kao što je jednokratna kvalificirana stopa kvalitete remonta, brzine popravka i troškova održavanja itd.
1. Jednokratna brzina prolaza kvalitete remonta mjeri se omjerom broja puta kada se prepravna oprema ispunjava standard kvalifikacije proizvoda za jedan probni rad na broj remonta. Da li fabrika usvoji ovaj pokazatelj jer se pokazatelj učinka za održavanje može proučavati i smirivati.
2. Stopa popravka je omjer ukupnog broja popravki nakon popravki opreme na ukupni broj popravaka. To je istinski odraz kvaliteta održavanja.
3 Postoji mnogo definicija i algoritmi omjera troškova održavanja, jedan je omjer troškova održavanja na godišnju proizvodnu vrijednost, a drugi je omjer troškova održavanja u ukupnoj cijeni od održavanja u ukupnoj neto vrijednosti imovine u godini, a posljednja je omjer godišnjeg troškova održavanja u ukupnim troškovima održavanja u ukupnim troškovima održavanja godine. Mislim da je zadnji algoritam pouzdaniji. Čak i tako, veličina stope troškova održavanja ne može objasniti problem. Budući da je održavanje opreme ulaz koji stvara vrijednost i izlaz. Nedovoljna investicija i istaknuti gubitak proizvodnje uticati će na izlaz. Naravno, previše ulaganja nije idealna. Zove se preopterećenje, što je otpad. Odgovarajući ulaz je idealan. Stoga bi fabrika trebala istražiti i proučiti optimalni omjer ulaganja. Visoki troškovi proizvodnje znače više narudžbi i više zadataka, a opterećenje na opremi povećava se i potražnja za održavanjem također se povećava. Ulaganje u odgovarajući omjer cilj je cilj da se tvornica treba nastojati slijediti. Ako imate ovu osnovnu liniju, što dalje odstupate od ove metrike, manje idealan je.
Upravljanje rezervnim dijelovima opreme
Postoje i mnogi pokazatelji i brzina prometa rezervnih dijelova (stopa prometa rezervnih dijelova inventar = mjesečna potrošnja rezervnih dijelova Troškovi / mjesečni prosječni rezervni dijelovi Sredstva za inventar) je reprezentativniji pokazatelj. Odražava mobilnost rezervnih dijelova. Ako je velik iznos sredstava za inventar zaostali, ogledat će se u stopi prometa. Ono što takođe odražava upravljanje rezervnim dijelovima je omjer fondova rezervnih dijelova, odnosno odnos svih rezervnih dijelova sredstava u potpunu originalnu vrijednost opreme preduzeća. Vrijednost ove vrijednosti varira ovisno o tome je li fabrika u središnjem gradu, bilo da se oprema uvozi i utjecaj prekidanja opreme. Ako je svakodnevni gubitak prekida opreme jednako visok kao desetine miliona juana, ili neuspjeh uzrokuje ozbiljne zagađenje okoliša i osobne opasnosti za zaštitu, a opskrbni ciklus rezervnih dijelova bit će veći. Inače, stopa finansiranja rezervnih dijelova trebala bi biti što veća. smanjiti. Postoji indikator koji ljudi ne primijete, već je vrlo važan u suvremenom upravljanju održavanju, odnosno o vremenu održavanja Vrijeme obuke (vrijeme održavanja Vrijeme za vrijeme održavanja = Sati treninga / održavanje). Trening uključuje profesionalno znanje strukture opreme, tehnologiju održavanja, profesionalnost i upravljanje održavanjem itd. Ovaj pokazatelj odražava važnost i intenzitet ulaganja preduzeća u poboljšanju kvalitete osoblja za održavanje, a također indirektno odražava nivo tehničkih mogućnosti održavanja.
Pošta: Aug-17-2023